GlasCampus Torgau

Typgerechtes Führen

Das Wichtigste
im Überblick

Datum

18.03.2025

Kursart

Online

Dauer

3,5 h (13:30 - 17:00 Uhr)

Zielgruppe

Führungskräfte, AbteilungsleiterInnen, Vorgesetzte, Personalverantwortliche, ArbeitgeberInnen

Kosten

150,00 € pro Teilnehmenden
(Umsatzsteuerbefreiung für Leistungen im Bildungsbereich nach § 4 Abs. 1 Nr. 21 und Nr. 2 UstG)

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Ziele

Typgerechtes Führen von Mitarbeitenden meint die Kompetenzen und Fähigkeiten, auf die verschiedenen Persönlichkeiten im Team einzugehen. Als Führungskraft werden Sie dazu befähigt zu erkennen, was jeder Einzelne Ihrer Mitarbeitenden braucht, um das Beste aus sich selbst herauszuholen und wie Sie die Stärken jedes Einzelnen gewinnbringend für das ganze Team nutzen. Dabei wird Ihr Blick dafür geschärft, dass das „Beste“ beim Pragmatiker, Kreativen, Bürokraten und anderen Mitarbeitertypen jeweils etwas anderes ist.

Sie erhalten eine kurze Einführung in die klassischen Modelle der Persönlichkeitstypologie. Dies dient als Ausgangspunkt, um Persönlichkeitstypen bei Ihren Mitarbeitenden ausmachen zu können und verschiedene Stär-ken und Schwächen zu erkennen. Daraufhin sind Sie in der Lage diese Stärken und Schwächen in Umgang, Kommunikation und Motivation mit den Mitarbeitertypen zu berücksichtigen. Den typgerechten Umgang und die typgerechte Kommunikation mit Mitarbeitenden lernen Sie mit Blick auf Gesprächseinstieg und Gesprächsführung einzusetzen. Sie erwerben um-fangreiche Kenntnisse und Kompetenzen zur typgerechten Mitarbeitermotivation. Dies umfasst u.a.:
- Entwicklungsfelder mit Blick auf typabhängige Leistungsschwächen eröffnen,
- fallspezifische Maßnahmen zum Nutzen und Aufbau von Ressourcen entwickeln,
- typgerechte Bedürfnisanreize mit Blick auf die Arbeitsaufgabe und den sozialen Kontext zu schaffen,
- eine effektive Vertrauens- und Motivationsarbeit zu leisten.

Sie trainieren die verschiedenen Aspekte zur typgerechten Mitarbeitermotivation anhand von Fallbeispielen.

Inhalte

Basiswissen von Persönlichkeitstypologien in der differentiellen Psychologie (Big Five, Riemann-Thomas Kreuz) und Mitarbeitertypen
Typgerechte Kommunikation im Mitarbeitergespräch: Kommunikationsebenen (Kommunikationsquadrat) und Gesprächsführung
Sprachen der Wertschätzung
Erkennen der Stärken von Mitarbeitertypen und Aufgabenverteilung
Erkennen der Schwächen von Mitarbeitertypen und Entwicklungsfelder eröffnen

Basiswissen der klassischen und modernen Motivationspsychologie (Herzberg, McGregor, von Kanitz)
Mitarbeitermotivation ist HEART: Bedürfniserfüllung und Motivatoren zur Steigerung von Motivation, Zufriedenheit und Leistung bei Mitarbeitertypen
Typgerechte Mitarbeitermotivation am Fallbeispiel

Dozent

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Dr. Anika Fiebich

Frau Dr. Anika Fiebich wurde am 10.09.1981 geboren und absolvierte von 2001 bis 2007 ein Studium der Philosophie, Kulturwissenschaft und Germanistik an der Universität Bremen, welches sie mit dem Abschluss Magistra Artium erfolgreich beendete. Im Jahr 2006 verbrachte sie eine mehrmonatige Forschungsreise im Psycholinguistischen Department der University of Edinburgh in Großbritannien.

Im Jahr 2013 promovierte Anika Fiebich in der Philosophie des Geistes an der Ruhr-Universität Bochum mit Zweitgutachten der University of Memphis, Tennessee, USA. Bis 2019 war sie als Postdoc an Universitäten im Ruhrgebiet und im Ausland tätig, u. a. in den USA und in Italien. Darüber hinaus umfassten ihre Tätigkeiten mehrmonatige Forschungsaufenthalte in Frankreich, Mexiko und Australien.

Frau Dr. Fiebich kann auf eine 20-jährige Lehrerfahrung zurückblicken, hat in renommierten Zeitschriften veröffentlicht und eine Vielzahl an Vorträgen auf internationalen Konferenzen gehalten. Sie war Preisträgerin von Stipendien wie dem Leonardo-da-Vinci-Stipendium (DAAD), Barbara-Wengeler-Stipendium und Feodor-Lynen- sowie Feodor-Lynen-Rückkehrstipendium der Alexander-von-Humboldt-Stiftung.

Im Jahr 2020 gründete Frau Dr. Anika Fiebich des Unternehmens Work HEART Training als selbstfinanzierte Business Coach/Trainerin. Das Ziel von Work HEART Training ist die Stärkung der Beschäftigten. Die HEART-Formel dient als Leitprinzip zur Optimierung von Selbst- und Führungsmanagement und steht in diesem Zusammenhang für:

H – Healthy (gesund)

E – Efficient (effektiv)

A – All-encompassing (ganzheitlich)

R – Right (richtig)

T – Timeless (zeitlos)

Das Konzept, das Programm, die Methoden, die Übungen und der Test wurden von Frau Dr. Fiebich entwickelt. Sie ist Alleinautorin der Begleitbroschüren und Handouts, Inhaberin des Ein-Frau-Unternehmens und seit 2020 ausschließlich freiberuflich und gewerblich mit Work HEART Training tätig.

Seit 2025 bietet Frau Dr. Anika Fiebich ihre Business Trainings im Online- und Präsenzformat zum Erwerb vielfältiger Softskills im Berufs- und Führungsalltag auch am GlasCampus Torgau an.